Talento humano en las empresas (5 maneras de atraer y retener a los mejores)

El talento humano en las empresas aún sigue siendo indispensables y además cada día la capacitación hace que las personas

El mercado laboral ha cambiado. Vivimos en la era de la transformación digital, que provocó una serie de cambios en los procesos, productos y servicios de las organizaciones. Al mismo tiempo, llegó una nueva generación de profesionales, con nuevos hábitos y prioridades. En este caso, ¿Cómo atraer y retener el talento humano en las empresas?

Una de las preguntas más importantes que las empresas deben hacerse es si están utilizando su talento humano de la mejor manera posible. Hay muchas maneras diferentes de utilizar el talento humano y cada empresa tiene que buscar cuál es la mejor para ellos.

La forma más común en que las empresas utilizan su talento humano es enfocándose en la creatividad y la generación de ideas, seguido del análisis, la toma de decisiones y la ejecución.

Sin embargo, también hay otras formas de utilizar humanos en una empresa, como servicio al cliente, ventas, gestión de recursos humanos, etc.

Las empresas deben averiguar qué funciona mejor para ellas.

Que es el talento humano en las empresas

La gestión del personal es un conjunto de estrategias y técnicas desarrolladas por RRHH para ayudar a las organizaciones a sacar el máximo partido de su capital humano y centrarse en atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados productivos y comprometidos. La gestión del talento a través de portales móviles y web es fundamental para crear una experiencia positiva para el candidato y el empleado potencial.

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¿Cuál es la diferencia entre la gestión del talento y la gestión de recursos humanos tradicional?

En el primero, el papel del directivo y el ciclo de vida del empleado son cruciales para apoyar y desarrollar las carreras de las personas dentro de la empresa y garantizar su bienestar. Por otro lado, el modelo tradicional de RRHH tiende a centrarse y limitarse a los procedimientos administrativos, la legislación laboral y los beneficios.

Otra diferencia entre la gestión del talento y la RRHH tradicional es que la gestión del talento es una planificación estratégica del talento a largo plazo basada en los objetivos de la empresa. Por otro lado, la GRH tradicional se centra en los aspectos tácticos y se preocupa más por la gestión de los documentos y la contratación que por el apoyo y la gestión del talento.

Por último, la gestión del talento es estratégica. Esto suele significar que la planificación organizativa global a largo plazo está estrechamente vinculada a los objetivos empresariales. Por otro lado, el modelo tradicional de RRHH es más táctico y se ocupa de la gestión diaria de los empleados.

Como mejorar la experiencia del talento humano en las empresas

La experiencia del empleado es la suma de todo lo que ocurre durante el ciclo de vida del empleado. Comienza el día en que un empleado empieza a trabajar para la empresa y termina al final del último día de trabajo. 

Incluye todo lo que un empleado aprende, siente y experimenta durante su tiempo de trabajo. Si los empleados están contentos y motivados, siempre prestarán el mejor servicio posible a los clientes, las marcas y los productos.

Los empleados necesitan trabajar en un entorno dinámico en el que los procesos y la tecnología les permitan ser lo más productivos y felices posible, sin obstaculizar su éxito. Cuando una empresa hace esto, es más probable que los empleados experimenten y se den cuenta del valor de la marca y se comprometan más con su trabajo.

Este es uno de los mayores desafíos de gestión del talento humano del mercado actual, ya que los cambios están ocurriendo a un ritmo muy rápido. Por lo tanto, es necesario contar con las personas adecuadas no solo para las necesidades de hoy, sino también para pensar en el futuro del negocio.

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No es una tarea fácil, con un buen análisis del momento actual y el perfil de los talentos disponibles, es posible tener una buena idea de lo que se debe hacer. En este artículo, te explicamos el marco de medidas eficientes para que cuentes con los mejores profesionales en tu empresa:

• fomentar el espíritu empresarial interno;
• fomentar la flexibilidad;
• crear un sentido de propósito;
• Implementar programas de educación y desarrollo.

La importancia de mejorar la experiencia de los empleados

Una buena experiencia del empleado puede simplificar la jornada laboral, facilitar el trabajo y aumentar la productividad de los empleados. Una mejor experiencia de los empleados dará lugar a empleados realmente motivados para trabajar y que harán todo lo posible por alcanzar sus objetivos. Por otro lado, si los empleados no tienen buenas condiciones de trabajo, su experiencia se verá afectada.

Tips administración del talento humano en las empresas

La mayoría de las organizaciones tienen suficientes especialistas buenos en sus equipos para hacer un buen trabajo y lograr buenos resultados empresariales. Por lo tanto, a veces es más rentable y eficiente evaluar el talento desde dentro de la organización como parte de la plantilla que buscarlo externamente.

Una estrategia de gestión del talento interno consta de cinco puntos clave:

Identificar el talento

A veces, los talentos de los empleados permanecen ocultos a la organización y se quedan en una posición en la que no pueden brillar ni desarrollar su potencial.

Utilizar correctamente el talento

Una vez identificado el talento, la siguiente parte más importante es: situar a cada empleado en el nivel de rango o habilidad más adecuado, evitando así que este potencial se vea eclipsado por tareas, funciones y responsabilidades que no se ajustan al perfil y las habilidades del empleado.

Motivar y retener el talento

Retener a los mejores talentos es vital, y esto sólo puede lograrse a través de un programa de incentivos completo que aborde tanto las necesidades financieras como el reconocimiento, los beneficios y el desarrollo personal y profesional.

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Creación de nuevos talentos

El talento se crea. Para atraer nuevos talentos a la organización y apoyar, desarrollar y mejorar los existentes, los empleados deben ser continuamente desafiados y la empresa debe crear un entorno flexible, proactivo, autónomo y con ganas de desarrollarse.

Alinear la organización con los talentos de sus miembros

El sistema económico actual se caracteriza por la globalización, la interdependencia y la rapidez de los cambios. Las empresas deben ser capaces de adaptarse a este entorno, lo que a veces significa adecuar el rendimiento de la organización a las competencias de sus empleados.

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