Los 4 roles del liderazgo esenciales de un buen profesional

Muchos choques en el mundo laboral se dan porque no entendemos los roles del liderazgo.

Los profesionales exitosos entienden estos roles y cuándo desempeñar cada uno.

Cada rol que desempeñamos como humanos tiene ciertas responsabilidades y habilidades que vienen con él. Y como todos sabemos, cada uno de nosotros juega múltiples roles.

En nuestra vida personal, esto generalmente se siente natural. Podemos desempeñar los roles de padres e hijos, hermanos, amigos y más. Nos apoyamos en lo que hemos visto de nuestra educación y lo que aprendemos de nuestra cultura, compañeros y socios. En general, sabemos qué papel jugar en qué situaciones.

Pero, ¿Qué pasa con nuestra vida profesional? Muy a menudo, tenemos una calificación profesional o un área específica de especialización: ingeniero, contador, gerente de proyectos, médico, maestro, etc. A medida que avanzan nuestras carreras, a menudo agregamos o cambiamos títulos: especialista, gerente, líder, director, vicepresidente, etc. Tenemos una descripción del trabajo y cosas que se deben lograr en el puesto.

Todo apunta a una sola dirección: Debemos desempeñar múltiples roles de liderazgo en nuestra vida profesional, independientemente de nuestras calificaciones o industria.

Y quizás los roles más cruciales para nuestro éxito a largo plazo no son los que se encuentran en las descripciones de puestos, sino los que se necesitan para que el liderazgo suceda en nuestras organizaciones.

También puedes leer:Cómo resolver conflictos laborales creando un plan de liderazgo

La clave está en nuestra capacidad para desempeñar cada papel y elegir el papel correcto para la situación correcta.

Los 4 roles del liderazgo que debe desempeñar un profesional exitoso

Hay 4 roles de liderazgo que todo profesional debe navegar y aprovechar para tener éxito:

• Líder de acción
• Gerente.
• Entrenador.
• Líder inspirador.

Líder de acción

Estos líderes son contribuyentes individuales que son vitales para lograr los objetivos de una organización. Son los “hacedores” que crean valor al fabricar el producto o brindar el servicio.

Independientemente de nuestro rol formal, todos mantenemos este accionar en la combinación de roles que debemos desempeñar para contribuir a nuestras organizaciones. Cada vez que nos enfocamos en nuestro propio desempeño y hacemos las cosas nosotros mismos, estamos en el rol del líder de acción. Incluso en momentos de mucha reflexión, hay momentos en los que es importante “simplemente hacerlo”.

Gerente

Cuando administras personas o proyectos, debes aprender a dejar de hacer todo el trabajo por ti mismo. Un gerente es el responsable de organizar el trabajo, impulsar la eficiencia, responsabilizar a las personas y ayudar a resolver los problemas.

Al igual que el líder de acción, el Gerente se enfoca en el desempeño, pero necesita hacer las cosas a través de otros . Todo esto tiene que ver con el cambio de mentalidad que en lo particular me gusta llamar “de mí a nosotros”. Y es uno de los más difíciles que un profesional tiene que hacer a lo largo de tu carrera de liderazgo.

Entrenador

Si bien todos sabemos qué es un colaborador individual, y muchos de nosotros llevamos un título con la palabra Gerente, el rol de Entrenador es igualmente crítico cuando queremos habilitar el liderazgo entre individuos y equipos. Mientras que los roles del Líder de acción y Gerente se enfocan en el desempeño, el Entrenador se enfoca en el desarrollo.

También puedes leer:7 cualidades de liderazgo que posee un buen líder

El rol de Entrenador no se trata de resolver los problemas, se trata de ayudar a las personas a salirse de su propio camino para que puedan convertirse en mejores solucionadores de problemas. 

Los entrenadores están tratando de sacar lo mejor de las personas, tratando de que las personas activen sus fortalezas. Escuchan, hacen preguntas poderosas y ayudan a aumentar las capacidades con el tiempo.

Líder inspirador

La gestión se trata de hacer las cosas bien, pero el liderazgo se trata de hacer lo correcto. Independientemente del título del trabajo, cuando actúa en el rol de líder, ve el panorama general y conecta los puntos, para usted y para los demás. Al igual que el Entrenador, el Líder inspirador tiene que ver con el desarrollo a lo largo del tiempo. Pero no solo están desarrollando capacidades individuales, sino que están analizando todo el sistema.

¿Cuándo se ejerce los roles del liderazgo? 

Varía según el nivel de líder y la etapa de carrera

En cada etapa de tu carrera, se te pedirá que desempeñe cada uno de estos roles del liderazgo, pero lo que tendemos a ver es que la proporción ideal cambia a medida que avanza a través de diferentes niveles de liderazgo. A medida que trabajamos con líderes de todo el mundo, descubrimos que hay algunos cambios predecibles en la cantidad de tiempo que deberá dedicar a cada función para tener el mayor éxito.

Si bien la proporción ideal de tiempo dedicado a cada uno de los roles del liderazgo varía un poco de una industria a otra, y de organizaciones más matriciales a organizaciones más tradicionales, lo que tendemos a ver es así:

• Los colaboradores individuales y el personal profesional  necesitan asesorar, administrar y liderar ocasionalmente, ya que para hacer las cosas, deben poder influir en otros sin una autoridad formal. Por lo general, están en el papel de liderazgo del líder de acción más de 3/4 del tiempo.
• Aquellos que lideran personas y proyectos aún pasarán casi la mitad de su tiempo en los roles del liderazgo en acción, pero también una cantidad significativa de tiempo como gerente. Tendrán que ser  entrenadores  y líderes de inspiración de otras personas en partes aproximadamente iguales para poder realizar su trabajo.
• Aquellos que están liderando a otros líderes pasarán la mayor parte del tiempo en los roles de líder  y  entrenador , y dedicarán menos tiempo a administrar a otros o a hacer el trabajo ellos mismos.
• Aquellos que están a cargo de toda la organización, el negocio o la función suelen pasar la mitad de su tiempo en el rol de líder de inspiración y 1/3 de su tiempo en el rol de entrenador .

Haz una pausa por un momento para considerar tus responsabilidades profesionales actuales y encausarse en algunos de los roles del liderazgo.

También puedes leer:Qué es liderazgo transformacional y 3 pasos para aplicar en el crecimiento profesional

• ¿Cómo divides actualmente su tiempo entre estos 4 roles de liderazgo?
• ¿Qué tan cómodo y capaz te sientes en cada uno de los roles del liderazgo que desempeñas?
• ¿Qué roles de liderazgo podrías necesitar desempeñar con más (o menos) frecuencia para tener aún más éxito en su carrera?

Cambiar a un nuevo rol del liderazgo

Nuestro trabajo con líderes en todos los niveles a nivel mundial también nos ha demostrado que la transición más difícil de hacer es desde el rol de contribuyente individual al rol de gerente , liderando personas o proyectos. Esto incluye un buen aprendizaje en los distintos roles del liderazgo.

El gráfico anterior es una excelente manera de ver por qué ese salto a la gestión tiende a ser tan difícil. Los contribuyentes individuales suelen desempeñar el papel de líderes de acción aproximadamente el 90% del tiempo. 

Cuando se les pide que sean responsables del trabajo de otros, deben hacer un cambio significativo en su mentalidad, habilidades y herramientas para desempeñar los otros roles con mucha más frecuencia y con más habilidad. Muchos de los primeros líderes no logran hacer ese cambio con éxito.

Los nuevos líderes necesitan ayuda para tener éxito  porque hasta el 50 % de los nuevos líderes son calificados como ineficaces en sus funciones, y el 40 % de los nuevos líderes fracasan en los primeros 18 meses. Esto conlleva un costo enorme para las organizaciones.

Pero afortunadamente, hay formas de apoyar a los nuevos gerentes de personas y proyectos para que estén listos para sus nuevos roles de liderazgo que pueden cambiar las probabilidades a su favor.

Para aquellos que quieren asumir una mayor responsabilidad, hay  6 cambios cruciales que los nuevos líderes deben hacer  para tener éxito:

1. Mentalidad: Estás liderando a otros ahora, no solo a ti mismo.
2. Relaciones: Querrá cambiar del rol de “amigo” al rol de liderazgo de “jefe”.
3. Actitud: Deberá delegar el trabajo y no tratar de hacerlo todo usted mismo nunca más.
4. Perspectiva: querrá cambiar su vista para asegurarse de que está viendo el panorama general.
5. Enfoque: Querrá cambiar su enfoque hacia lo que es correcto para la organización, no sólo para usted.
6. Conjunto de habilidades: querrá cambiar sus habilidades para administrar su equipo de manera efectiva. En particular, hay 6 habilidades críticas que los líderes de primera línea deben desarrollar .

Aprender nuevas mentalidades y conjuntos de habilidades es como cualquier otra actividad. No querrías aprender a saltar en paracaídas sin una instrucción experta; es lo mismo con las habilidades de liderazgo.

También puedes leer:10 principios para la formación de líderes según John Maxwell

Por tanto se hace muy importante hoy día aprender habilidades de liderazgo.

Adquiere el cuaderno de habilidades blandas para que puedas hacer ejercicios prácticos que te permitan entrar en la dinámica de hoy para ejercer algunos de los roles del liderazgo:

#Lideratuvida