El liderazgo efectivo me gusta asociarlo al desarrollo del equipo de trabajo.
Algo que noto mucho es como solemos confundir grupo de trabajo con equipo de trabajo.
Nos cuesta lograr esa sinergia ganadora.
Una sinergia imperfecta, pero engranada a lograr lo que realmente se ha propuesto la organización.
A veces nuestras emociones juegan en contra para lograr el éxito.
Mucho sobre análisis de cómo las demás personas están haciendo su trabajo y poca observación en lo realmente importante.
Para ser claros, no existe una fórmula de siete, 12 o incluso 100 pasos que te convierta en un líder fantástico. Sin embargo, para aquellos que preguntan cómo ser un líder de equipo fuerte, hay ciertos fundamentos que vale la pena aprender.
5 Oportunidades de un líder para mejorar hábitos y procurar el crecimiento personal y profesionalTe presentamos 7 características del liderazgo efectivo
Contenido
Entender el estilo de liderazgo efectivo de tu equipo
La autoevaluación es la primera etapa.
- Considera tus propios talentos y defectos antes de considerar los requisitos de tu equipo.
- Considera tus métodos preferidos de adquisición de información y comunicación efectiva.
- Considera tu tipo de personalidad: ¿Eres introvertido o extrovertido?
- Descubre lo que realmente te inspira.
- También se debe incluir una breve descripción del estilo de liderazgo de tu equipo.
En esto de entender el estilo de liderazgo efectivo de tu equipo es muy importante primeramente tu autoliderazgo.
Aquí no se debe hacer simplemente trabajo pesado. Recomiendo encarecidamente pensar en estas ideas durante unos días, consultar con amigos cercanos e incluso intentar poner por escrito el estilo de liderazgo de tu equipo.
Líderes de equipo hábiles Dedica tiempo a liderar
Ya tienes un montón de deberes que hacer en tu calidad de líder del equipo. Es esencial que busques tiempo y ocasiones para estar presente con los miembros de su equipo y demostrarles que se preocupa por ellos.
Esto puede incluir establecer algún tiempo en su planificador o Google Calendar para pasear por el piso, tener “horas de oficina”, llevar a los miembros del personal a almorzar o participar en otras actividades que le permitan pasar tiempo con el equipo que está administrando. Recién dicho, simplemente no tendrá un estilo de liderazgo de equipo exitoso sin hacer ese compromiso de tiempo.
Comprender a tu gente es señal de liderazgo efectivo
Asegúrate de dedicar tiempo intencionalmente a conocer a cada miembro de tu equipo mientras dedicas tiempo a estar presente con ellos. Descubre qué impulsa a cada empleado en particular, así como sus áreas de fortaleza y debilidad.
Vivir sin redes sociales mejorará tu vida, el autoliderazgo y tu crecimiento profesional (2 casos de ejemplos de marcas que se retiran de las redes sociales)El liderazgo en un equipo a menudo implica juntar diferentes ventajas y desventajas como piezas de un rompecabezas, emparejando personas que fortalecen o compensan las limitaciones de los demás. También implica poder elegir al candidato ideal para cada puesto o proyecto. Todo esto requiere que el equipo tenga experiencia genuina.
Los líderes de equipo efectivos interactúan
Encontrará que ese término es muy crucial en su capacidad como líder de equipo. De hecho, no creo que haya nada más crucial que la comunicación para cualquiera que busque aprender a gestionar un equipo en el trabajo.
Especifica tus objetivos. Ser específico acerca de las metas y objetivos de tu equipo es realmente bueno. Informa a los miembros del personal cuándo y cómo comunicarse contigo. Siempre es preferible sobrecomunicar que subcomunicar.
Los líderes brindan liderazgo
Te observan incluso cuando no estás hablando activamente. Te guste o no, las personas de tu equipo te ven como un ejemplo y harán todo lo posible para comportarse como tú.
¿Quieres que tu cultura empresarial se caracterice por un sentido del equilibrio? ¿Qué tu personal se desconecte del trabajo y tenga tiempo para su familia? Entonces debes tener cuidado de evitar quedarse en el lugar de trabajo hasta altas horas de la noche. Muéstrales la cultura y los valores que quieres que mantengan.
Capitanes de equipo exitosos Delegar
Delegar es otra habilidad que todos los líderes deben poseer. No creas que puedes manejarlo todo tú solo. Confía en las personas cercanas a ti para que tomen la iniciativa y realicen un excelente trabajo para que pueda concentrarse en liderar.
Surge un problema si no tienes confianza en las habilidades de los miembros de su equipo o experimenta ansiedad al darles responsabilidad. Es específicamente un problema de contratación. En pocas palabras, es difícil defender por qué las personas que ha reclutado están en su equipo si no puede confiar en ellas. ¡Aprende a delegar tus deberes en otros, pero también asegúrate de rodearte de personas moralmente íntegras en todo momento!
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Por último, debes tomar ciertas decisiones si quieres liderar a tu equipo de manera efectiva. Eso no implica que debas actuar precipitadamente. Por otro lado, es crucial considerar toda la información disponible, ejercitar el pensamiento crítico y tomar una decisión informada.
Sin embargo, no puedes pasar cantidades interminables de tiempo deliberando sobre todas y cada una de las opciones que debes tomar. Eventualmente, debes quitar la curita y llevar a cabo su elección, junto con todas sus repercusiones asociadas. A veces harás las cosas bien, y cuando lo hagas, deberías regocijarte. Y a veces te equivocarás. Cuando lo hagas, asegúrate de quitarle algo.
Disponerse, leer y tomar acción te ayudará en tu vida profesional.
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